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一、业务咨询阶段
服务内容：市场调研选址，消费群体分析，经营特色定位、经
营管理诊断。此项服务由管理公司委派酒店管理专
家（管理公司总经理），赴项目现场做业务咨询。
收费方法：人民币2千元/次（8小时以内，不含差旅费）
二、策划设计阶段
服务内容：伟事达酒店管理公司建议酒店开发商，在酒店设计的初期就与 酒店管理公司确立
合作关系，这样做是因为酒店管理公司的前期介入
可以使酒店项目在设计功能布局和建设过程中避免
犯不必要的错误，从而避免在资金或人员方面产生
不必要的浪费。设计阶段酒店管理公司为您提供的
服务内容包括：确定设计概念、建筑主体规划、功
能布局方案、室内设计效果、施工立面方案、水电
排风方案等。
收费方法：此项服务按每建筑平米收取人民币50元－80元。
三、委托筹备阶段
服务内容：针对尚处于筹建阶段的酒店项目，伟事达酒店管理公司可以为酒店开发商提供专
业化的酒店管理顾问及技术支持服务，其中包括：可行性分析报告（周边市场调
研、项目投资预算、消费群体定位、酒店文化定位）→功能布局概念→厨房设备
布局→装饰装修顾问→进驻项目筹备→进度安排计划→酒店管理规范（各部门岗
位职责、员工培训计划、岗位服务规范、合同书与手册、人员配备编制、员工工
资级别、各部门规章制度）→酒店用品计划→物品采购计划→物品价格顾问→采
购物品验收→人员招聘培训→项目厨政管理→菜品研发制定→食品成本控制→广
告策划宣传→市场营销概念→策划筹办开业。此项服务由管理公司委派项目筹备
组进驻现场工作，筹备组人员数量根据项目规模大小而定，筹备组负责项目全面
管理筹备工作。
收费方法：此项服务按项目规模大小收费，每月收取管理费人民币2万元左右。
（此费用不包括筹备组人员薪金，不含差旅费。）
四、经营管理阶段
服务内容：由酒店管理公司委派以业务总经理为首的管理团队，履行合同范围内规定的权责形成有
效经营管理机制，协助企业董事会拟定经营管理方案，负责企业全面经营管理。管理公
司所派驻管理人员均为本行业经验丰富人士，有着多家成功管理经验，各种物品配置经
验，所有进驻人员向着“管理双方的共同盈利”的目标齐头并进。管理公司是作为发展品
牌效应长远性战略性发展的，从控制成本到内部软、硬件管理及对外宣传策略都会有一
个系统的控制，让投资者以最小的投入获得最大的回报。管理公司依托的是长期总结的
严格制度管理, 层层把关,使酒店良性运转并取得最优,最大化的经济效益与社会效益。
收费方法：此项服务按项目规模大小收费，每月收取管理费人民币2万元左右。
（此费用不包括所派人员薪金,不含差旅费。）
五、单项服务与取费
1.项目可行性分析报告：
包括周边市场调研、项目投资估算、消费群体定位、经营特色定位、经营回报论证、设计概念描述。此项收费按项目规模而定，人民币2万元起。
2.项目功能布局方案图：
包括建筑主体规划、室外园林规划、室内功能规划、服务区域规划、公共区域规划、后勤区域规划。此项收费按项目面积大小，每张人民币 2千元—3千元。
3.项目厨房设备布局图：
此项收费按项目厨房面积大小，每张人民币3千元—5千元。
4.项目规划设计效果图：
此项收费为项目外立面效果图，每张人民币5千元。项目室内效果图每张人民2千元。
5.项目整套设计方案图：
包括功能布局方案图、规划设计效果图、施工立面方案图、水电排风工程施工图。此项收费按每建筑平米收取人民币50元—80元。
6.项目设计装饰装修：
专业酒店、酒楼、餐饮、娱乐、会所装饰装修，此项收费按每建筑平米人民币500元起。
7.全套酒店管理规范：
包括各部门岗位职责，员工培训计划、岗位服务规范、合同书与手册、人员配备编制、员工工资级别、各部门规章制度。此项收费按项目星级与规模而定，人民币 2万元起。
8.酒店项目人员培训：
包括现代酒店管理理念、礼节礼貌、服务心理诱导、服务程序及要求、电话接听礼节、职场指导等。此项收费每课时人民币150元，100 课时起。
9.餐饮项目、厨政管理：
包括菜品研发、菜单制定、成本控制、厨房全面管理。此项收费按项目餐位多少而定，每月管理费人民币 3万元起（此费用已包括所有厨房人员薪金）
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